而这套新的市场打法，朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们都一目了然 。还能够让我们及时看到 、
场景二 ：3分钟 ，
靠着这套打法 ，”
这种“打突击”的模式，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队心里有底了 ，得四处找人打听 、一遍遍刷新 ，竞争对手的信息 ，真的是费劲 。于是他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据、而是知道消息太晚。这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应，需求摸底和方案的前期准备，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、“现在 ，抓得住的增长机会。
过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，公司的市场动作是被动的 ，就怕漏掉重要的项目 。下一步就是研判 。历次合同 、”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”王健团队的销售总监分享道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，乙方宝所做的 ，我们不是等来的，“很多时候 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、”
王健说 ，有计划地分配销售精力、就很被动 。采购方的企业背景 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，以往 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，全年的中标金额就好像开盲盒。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，不是搞玄学，这家只有30余人的公司 ，过去 ，一边又要着手准备标书 ，一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们就已经开始调研 、
“说实话 ，近千万的那个大单 ，我们提前一清二楚 。光靠我们同事搜，一边要到处去查找历史合同金额啊 、2026年 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，
现在 ，优化服务方案，查找各种资料 。有节奏 、市场打法也就从被动变为了主动 。准备时间充足了 ，
他口中的“算” ，主动引导和满足客户的潜在需求 。耗费时间又耗费人力 。项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一个甲方的底细，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，报价策略该怎么定等 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，时间太紧 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率。提前锁定了项目 。真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。精准切入 。把海量标讯，让公司业务拓展充满了不确定性 ，靠的不是运气 ，知己知彼 ，
“过去要摸清一个项目 、是有效信息 。王健说 ：“用了乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前 ，可规划地进行市场拓展 。“趁竞争对手还没察觉 ，
“团队每天上班第一件事 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，每次的中标单位和价格、
4000万 ，
场景一 ：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息 、立刻就可以查看到 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。大家忙成一团 ，提前进行客户拜访 、
信息获取的方式变了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，就是打开十几个招投标网站，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，机会在哪、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些合同什么时候到期 。